Análisis del libro: “Lecciones de Liderazgo” de Dennis N.T. Perkins

En nuestro afán de incluir otros temas y no centrarnos sólo en GTD, vamos a comentar a lo largo de los dos próximos Podcast, un libro del que Manolo es un gran fan. El libro no es otro que Lecciones de Liderazgo de Dennis N. T. Perkins, donde cuenta el viaje de Ernest Shackelton y extrae 10 estrategias de liderazgo al límite que nos pueden resultar interesantes.

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Breve resumen de la historia «Lecciones de Liderazgo«

En primer lugar, en el libro se narran los acontecimientos de la expedición a la Antártida que inició Shackleton en el buque Endurance. Este señor se embarcó en este barco con otros 26 exploradores (más un polizón) para llegar a la Antártida.

En el libro indican que ponen un anuncio muy particular para reclutar a este equipo de exploradores:

“Se necesitan hombres para viaje peligroso. Salarios bajos, frío extremo, meses de completa oscuridad, peligro constante, retorno ileso dudoso. Honores y reconocimientos en caso de éxito”.

En el libro comentan, que para mucha gente, esta es la descripción de su trabajo actual.

Aunque la expedición había comenzado mucho antes (con los preparativos, financiación, etc.), la navegación se inició el 5 de diciembre de 1914. Lamentablemente, 45 días después de la partida, concretamente el 19 de enero de 1915, quedaron atrapados en el hielo. Intentaron abrirse camino varias veces, pero fue inútil. Cuentan que en el segundo intento consiguieron avanzar 140 metros, en el primero, ni eso. Estuvieron atrapados hasta el 27 de octubre de 1915 (327 días desde que zarparon), hasta que el Endurance cedió a la presión del hielo y se quebró.

En el libro describen que la tripulación se mantuvo muy unida durante todo ese tiempo.

¿Cómo consiguió Shackelton mantener unido al grupo?

Por un lado, había hecho un excelente proceso de selección de la tripulación, de modo que tenía un equipo de especialistas, en el que cada uno era un, digamos, maestro en su campo. Había estudiado profundamente los problemas que surgían en otras expediciones, y además mantuvo ocupada a la tripulación todo este tiempo.

Pues en ese momento, estaban a 550 km. del depósito de alimentos más cercano, por lo que intentaron desplazarse con trineos, cargados con los botes salvavidas, hacia mar abierto. No tenían perros, así que tiraban ellos de los trineos. En 3 días de marcha habían recorrido menos de 3 km.

Entonces descubrieron un témpano de hielo de medio km. de diámetro y decidieron acampar para que la deriva les acercara a la isla de Paulet. Estuvieron en el témpano desde el 30 de octubre de 1915 hasta finales de diciembre. En este punto, llevaban más de 1 año de expedición y la moral empezaba a bajar.

Intentaron nuevamente arrastrar los botes, sin éxito. En ese momento tuvieron un motín de un sólo hombre, el carpintero McNeish que se negó a seguir trabajando. Finalmente Shackleton, sofocó el motín con una reunión con todo el equipo.

Las provisiones empezaron a escasear y se dedicaron a cazar focas y pingüinos. El témpano de hielo se redujo hasta 200 metros a principios de abril de 1916 y echaron los botes al mar (tenían 3 botes). Para no alargarlo demasiado, tuvieron bastantes penalidades hasta que llegaron a Isla Elefante, 497 días después de haber zarpado.

Aquí decidió dividir el grupo y Shackleton partió con cinco hombres más. Después de una travesía muy peligrosa llegaron a la isla de Georgia del Sur (desde donde habían partido 522 días antes). Tuvieron que atravesar la isla durante 3 días con sus noches, hasta llegar a una estación ballenera. Este trayecto lo hizo sólo con dos hombres. Después de eso rescataron a los dos que habían dejado en el otro lado de la isla y empezó a intentar rescatar al resto de sus hombres.

Tuvo que hacer 4 intentos para llegar a la Isla Elefante y consiguió rescatar a toda la tripulación el 30 de agosto de 1916, 128 días después de haberlos dejado en esa isla. En total la expedición duró 634 días. El éxito fue que consiguió volver con todos los hombres sanos y salvos. Hay ejemplos lamentables como el de Robert Falcon Scott en el que se perdió toda la expedición intentando llegar al Polo Sur.

10 estrategias de Liderazgo al Límite que empleó Shackleton

Entonces Shackleton, sí que hizo cosas distintas a otros exploradores que le permitieron sobrevivir a él y a su tripulación. En el libro de Perkins, se habla de las 10 estrategias de Liderazgo al Límite que empleó Shackleton en su expedición antártica, pero eso lo veremos en el próximo Podcast.

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La sintonía del podcast es All the Fixings de Zachariah Hickman